CHANGE FACTORY
ist Ihr Partner für die Digitalisierung und Optimierung Ihrer PPM-Umgebung.

Mit uns werden Ihre Projekte wirksamer.

So schonen Sie Ihre Nerven und setzen Ihre Ressourcen, Zeit und Geld optimal ein.

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Projektziele wieder einmal nicht erreicht?

Die meisten Projekte scheitern an unklaren Zielen, schlechter Planung und mangelnder Führung. Wenn Sie immer wieder Meilensteine verpassen und Budgets sprengen, ist es Zeit zu handeln: Transformieren Sie das Projektmanagement zum Katalysator für Veränderungen und bringen Sie Ihre Teams auf Erfolgskurs. Optimieren Sie Ihre Prozesse, um effizienter und flexibler zu werden, und etablieren Sie klare Governance-Strukturen für schnellere Entscheidungen. Nutzen Sie eine workflowbasierte Multiprojektmanagement-Software, um Transparenz zu schaffen und Ihre Projekte zielsicher zu steuern.

Wie digital ist Ihre Multiprojektmanagement Umgebung?

Mehr über PPM Assessment erfahren

«Alles an einem Ort, alles in Echtzeit - PQFORCE»

Projekt- und Portfoliomanagement: Digitalisieren Sie Ihre Multiprojektumgebung

→ Ihre Projekte oder strategische Digitalisierungs-Initiativen sollen wiederkehrend und verlässlich «on time, in budget, on scope» gemanagt sein? Doch Ihr Projekt- und Portfolio-Management (PPM) ist in Excel, PowerPoint oder anderen Legacy-Systemen festgefahren?

Als Sales- und Consulting-Partner der Schweizer PPM-Software PQFORCE der Fa. INTRASOFT AG unterstützen wir Sie bei der Digitalisierung Ihrer Multiprojektumgebung: Zukünftig arbeiten Sie in einer datengetriebenen Projekt- und Portfolio-Umgebung mit Echtzeitdaten, haben die vollständige Ressourcenkontrolle und integrieren mühelos bestehende Systeme.

Portfolio & Projekte mit PQFORCE managen*

* Und endlich Strategie- und Projektziele erreichen.

Wie arbeiten wir?

Prinzip #1

Veränderung begleiten

Als Change Management Experten begleiten wir Menschen, Teams und Organisationen bei ihrem Wandel hin zu einer projektorientierten Arbeitsweise.

Prinzip #2
Z

Prozesse und Governance

Gemeinsam analysieren wir Ihre Projektabläufe und beraten Sie beim Optimieren der Projektprozesse und bei der Etablierung robuster Entscheidungs-Strukturen.

Prinzip #3

PPM digitalisieren

Mit der Einführung der PPM Software PQFORCE etablieren wir eine intuitive, schlanke und zugleich leistungsfähige Software mit der Sie Ressourcen, Projekte sowie Portfolios - ausgerichtet an Ihre Strategie - verwalten können.

Services im Detail

Wir verstehen Ihre Herausforderungen

Lösungen so individuell wie Ihre Rolle

C-Level

 

PROJEKTE SIND DIE NEUEN PROZESSE

Diese Erkenntnis der Business Agilität trifft für mich als Geschäftsführer:in den Nagel auf den Kopf. In einer Welt ständiger Veränderungen sind starre Prozesse schlichtweg überholt. Wenn wir weiterhin erfolgreich sein wollen, müssen wir uns von alten Strukturen und Kulturen verabschieden und stattdessen auf flexible Projekte setzen, die es uns ermöglichen, dynamisch auf Marktanforderungen zu reagieren. Die strategische Ausrichtung unseres Portfolios sowie ein schlankes, agiles und skalierbares Projektmanagement sind dabei der Schlüssel zu unserer Innovationskraft und zur langfristigen Wertschöpfung.

Fazit: Mit Projekten sichern wir unsere Zukunft.

Projektportfolio-Leiter:in

 

WENIGER ROUTINE, MEHR STRATEGIE

Als Projektportfolio-Leiter:in ist die Digitalisierung des PPM-Systems für mich ein echter Gewinn. Sie entlastet mich von vielen Routineaufgaben, die sonst unnötig Zeit fressen. Mit einer leistungsstarken PPM-Software kann ich Prozesse effizienter gestalten und automatisieren. Das gibt mir die Freiheit, mich mehr auf strategische Entscheidungen zu konzentrieren, die unser Unternehmen wirklich voranbringen. Dadurch kann ich sicherstellen, dass wir die richtigen Projekte auswählen und erfolgreich in die Zukunft steuern.

Fazit: Die richtigen Projekten machen.

Project Management Office

 

Den Überblick behalten

Als Leiter:in des Projektmanagementbüros (PMO) ist es meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass alle unsere Projekte reibungslos verlaufen, auf Kurs bleiben und mit unseren Unternehmenszielen übereinstimmen. Ohne ein digitales Projekt- und Portfoliomanagementsystem (PPM) ist das eine fast unlösbare und frustrierende Aufgabe! Ein solches PPM-System hilft uns, Projekte zu priorisieren, Ressourcen zu verwalten und alle – vom Projektteam bis zum Management – auf dem Laufenden zu halten. Ich kann es kaum erwarten, bald auf ein digitales PPM-System umzusteigen, das unsere Arbeit so viel einfacher und effizienter machen wird.

Fazit: Unverzichtbar für die Projektarbeit

Projektleiter:in

 

Mehr Zeit für das Wesentliche

Als Projektleiter:in kann ich mich dank unserer digitalen Projekt- und Portfoliomanagement-Software auf das Wesentliche konzentrieren. Alle Daten sind immer aktuell und leicht zugänglich, was es mir ermöglicht, Prozesse zu optimieren und Entscheidungen schneller und besser informiert zu treffen. Ich kann mich jetzt vermehrt darum kümmern, dass unsere Projekte am Ende auch eine hohe Wirksamkeit erreichen und nicht nur die Kosten, die Zeit und der Umfang einegehalten werden. Unsere Projekte laufen jetzt reibungsloser und effizienter, was zu einer höheren Zufriedenheit unserer Kunden und Stakeholder führt.

Fazit: Effizienter leiten, wirkungsvoller abschliessen

Projektmitarbeiter:in

 

Projektarbeit und Linienfunktion: Ein Balanceakt

Als Projektmitarbeiter:in balanciere ich ständig zwischen meinen Linienaufgaben und meiner Projektarbeit. Um an spannenden Projekten teilzunehmen, ist es wichtig, dass meine Skills im PPM-System sichtbar sind. So kann ich in Projekte eingebunden werden, die mich wirklich interessieren und weiterbringen. Gleichzeitig möchte ich meine Arbeitszeit und Fortschritte mit minimalem Aufwand dokumentieren und stets über den Projektfortschritt informiert sein, um effektiv mitwirken zu können.

Fazit: Ich möchte wirksam an spannenden Projekte mitarbeiten.

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Starke Partnerschaft

PPM Digitalisierung erfolgreich meistern

→ Die Einführung einer PPM-Software ist ein entscheidender Schritt zur Digitalisierung und sichert den Erfolg Ihrer zukünftigen Projekte. Gleichzeitig ist es ein bedeutendes Veränderungsprojekt. Mit unserer Change-Leadership-Expertise und der leistungsstarken PPM-Software PQFORCE beschleunigen wir die Digitalisierung und verbessern Ihre PPM-Prozesse. Als Implementierungspartner von INTRASOFT unterstützen wir Sie bei der Konzeption, technischen Umsetzung, Schulung und Wartung von PQFORCE.
«Aufgrund unser langjährigen und umfassenden Erfahrungen im PPM-Software-Bereich können wir mit Stolz sagen, dass wir eine Partnerschaft mit einem der Besten in diesem Markt eingegangen sind. Die Software von PQFORCE war das fehlende Puzzleteil in unserem Dienstleistungsangebot.»
Mike Portworsnick

Change Leader & CEO, Fa. CHANGE FACTORY

«Unsere Stärke ist die Entwicklung und Bereitstellung der PPM-Software PQFORCE. Bei der Einführung dieser Software ist neben der technischen Expertise auch eine grosse Erfahrung im Bereich Projekt- und Change Management gefordert. Wir sind froh mit CHANGE FACTORY einen Partner gefunden zu haben, der unseren Kunden hilft PQFORCE schneller und effektiver einzusetzen und so deren Reise auf dem Weg zur Digitalisierung optimal zu begleitet.»
Daniel Hösli

Geschäftsführer, Fa. INTRASOFT

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